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人才培養


培養理念
      遵循Runbo公司戰略發展方向,緊貼業務發展需要,結合多元化員工發展通道分析崗位勝任能力缺口,搭建快速支撐業務發展的人員培養體系,通過多元化、多緯度培訓助力員工職業發展。
      制定員工教育培訓管理辦法,對員工教育培訓工作進行制度化、規范化、科學化的管理。嚴格執行培訓經費的按規定提取和使用。使培訓經費和資源得到有效和充分利用,把員工教育培訓作為公司的一種投資行為,將公司培育成學習型組織。拓展人才培訓渠道,滿足專業技術人才的繼續學習需要,為開發員工潛能、實現Runbo品牌發展目標提供智力支持。
1、系統全面、重點突出:以高層次人才、創新型人才為培養重點,采用訓練營的培養方式,全面培養和打造結構合理的內部人才梯隊。
2、緊貼業務、關注實效:人才培養緊貼公司戰略,強調培養對公司業務的支撐,理論聯系實踐,重在應用,注重實效。



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